那么首先是服務問題，松散加盟的店根本不可能有標準化的服務，所以他們當即叫停了加盟模式，用三年的時間咬牙回購了所有門店。其后呢，更是從日本便利店巨頭seven eleven那里挖出了數十人的拓展團隊，設計出了新的加盟方案，每開一家店，公司出資六成，店長出資四成，在回本之前呢，雙方同樣是六四分紅，在回本之后呢，雙方變成四六分紅，店長呢，可以多拿到兩成，如果經營虧損，店長呢就只需要承擔30%，而剩余的部分由公司承擔。

此舉，大大提高了店長的主人翁意識和積極性，并且還加強了總部對加盟店的管控。更有意思的是，如果某個店長培養出了新的店長，那么該店長還可以獲。新門店10%的分紅，此舉，在新老員工之間形成了非常好的傳幫帶的氛圍，這也是后來百果員能突破5000家門店的關鍵原因。